Projektmenedzsment

A professzionális projektmenedzsment szükségességének igénye sokszor csak akkor fogalmazódik meg, ha már szembesültünk ennek hiányával, azaz a projektünk nem úgy sikerült, mint ahogy azt eleinte elképzeltük. A kudarc megjelenhetett az elvárt cél (minőségi szint) nem kellő teljesítésében, a határidő vagy a költségek túllépésében, netán ezek tetszőleges kombinációjában. A sikertelenség néha csak apróságokon múlik, legalábbis utólag annak tűnik. Különösen igaz ez a szervezetfejlesztési, illetve informatikai projektek esetén. Milyenek is a projektek?

A projektek jellemzői:

  • Változási folyamatok.
  • Egyediek, nem rutinszerűek.
  • Egymástól függő tevékenységekből állnak.
  • Olyan emberek hajtják végre, akik nem szoktak együtt dolgozni.
  • Ideiglenesek, meghatározott kezdőponttal és véghatáridővel.
  • Meghatározott célt kívánnak elérni.
  • Többnyire kockázatokat és bizonytalanságokat hordoznak.

Mit várhatunk a projektmenedzsmenttől:

  • Alapos tervezést, előkészítést, a kockázatokra időben történő felkészülést.
  • Az események monitorozását, a terv és a valóság folyamatos összehasonlítását, az eltérések időben történő feltárását, korrekciós intézkedések megtételét.
  • Az eltérések egymásra hatásának felismerését, a ráfordítások optimalizálását.

A Consact a szervezetfejlesztési változási és informatikai projektek vonatkozásában vállalja:

  • Részvételt a projektek előkészítésében, megtervezésében, a kockázatok feltárásában és kezelésében.
  • Részvételt a projektek felügyeletében, a projekt vezető teljes-körű támogatását a projekt lebonyolítása során.
  • Minőségellenőrzést, a projekthez szállító közreműködők ellenőrzését.
  • Ügyfél oldali képviseletet.